NLB je ove godine dobila dopuštenje hrvatskog financijskog regulatora Hanfe za početak pružanja usluga leasinga na hrvatskom tržištu.
o u praksi znači da
se NLB vratila na tržište koje je za nju bila zatvorena 30 godina, a
razlog su neisplaćeni devizni ulozi hrvatskih štediša. Uspjeh nije došao
sam od sebe, već je rezultat rada cijele ekipe NLB-a na čelu s Blažom
Brodnjakom. Problem star tridesetak godina djelomično je riješen. Bilo
bi mudro da slovenska i hrvatska politika slijede poslovnu inicijativu
banke u međunarodnom vlasništvu. Hanfa je 28. lipnja dopustila NLB-u preuzimanje hrvatske leasing kuće
Mobil Leasing, koja je dio Summit Leasinga Slovenija. NLB je odahnuo,
uspjeli su završiti složenu kupnju slovenske leasing kuće s podružnicom u
Hrvatskoj. Oko pola godine nakon ove najave NLB se doista vratio u Hrvatsku. U
poslovnoj niši, unatoč svemu. Naravno, misija još nije gotova, povratak
će biti konačan kada NLB, u kojoj hrvatski umirovljenici imaju desetinu,
bude mogla obavljati sve bankarske poslove u Hrvatskoj. Što je prepreka? Najjednostavnije rečeno, bivša Ljubljanska banka
ostala je dužna hrvatskim građanima. Nepodmireni dug prepreka je kojoj
je Hrvatska narodna banka blokirala sve dosadašnje pokušaje povratka na
hrvatsko tržište. NLB je ove godine pokušala ući i na hrvatsko
bankarsko tržište preuzimanjem austrijske banke Addiko, koja ima banku
kćer u Hrvatskoj, ali dioničari Addiko banke nisu prihvatili ponudu za
preuzimanje. NLB je u proteklom razdoblju napravio puno da se može vratiti. Počeli
su pričati, pipkati, vjerojatno i lobirati kod odgovornih u Hrvatskoj.
Njihov rad trebala bi nadograditi politika koja bi također trebala
početi pričati kako riješiti problem star 30 godina. Pozitivno je što je
politika s obje strane granice doživjela pomlađivanje, zemlje ne vode
ljudi koji su sukreirali problem. Zašto je povratak u Hrvatsku važan? Ova država u posljednje vrijeme
raste brže od Slovenije, pa bi bilo pametno sudjelovati u rastu
susjednog tržišta, što je Sloveniji prirodno, poručuje Brodnjak. NLB Grupa nastavila je snažan rast u trećem kvartalu 2024. godine,
što se očituje u dodatnih 135,5 milijuna eura čiste dobiti, što je
ukupni rezultat za prvih devet mjeseci ove godine.
“Želimo ponovno povezati sva tržišta bivše
zajedničke države i sva tržišta zapadnog Balkana. To je naša vizija, ali
još nam nedostaju dva tržišta, Hrvatska i Albanija", rekao je Blaž
Brodnjak za prvi broj regionalnog magazina Next Business koji jednom
godišnje izdaju Delo i Jutarnji list.
Značajan
doprinos rezultatu grupe dala su tržišta JI Europe koja su ukupnom
rezultatu pridonijela sa 57%, što pokazuje važnost ovih tržišta u
poslovnoj strategiji NLB-a. Ključni pokazatelji kao što su neto prihod
od kamata (233,7 milijuna eura, rast od 2% Q/Q) i neto nekamatni prihod
(86,2 milijuna eura, rast od 11% Q/Q) pokazali su stabilan rast, podržan
strategijom pametnog određivanja cijena i snažnom potražnjom za novi
proizvodi, pišu analitičari Ilirike.
Za posljednje tromjesečje i
kraj 2024. Grupa očekuje snažan završetak s ostvarenim rezultatima u
skladu s prethodnim predviđanjima.